辛寶川:華為老將吼出“疫情危機下升級供應鏈正當時”

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時間:  2020-03-13 瀏覽人數:  0

摘要:

  2020年的新冠肺炎疫情打亂了中國的新春佳節,更重創了中國實體經濟,制造業首當其沖。復工難,供應難,流通難,召人難,多重危機讓許多制造企業面臨生死考驗。但巨大的“?!敝?,同時蘊藏著巨大的“機”,企業如能把握住此次機會,升級供應鏈,不但能解除危機,更能做強做大,占據行業龍頭地位。

  一、疫情危機下供應鏈需要快速整合

  如今的產業鏈分工越來越細,越來越專業,每家企業都是大供應鏈中的一個環節,這樣的好處顯而易見,但同時也有風險,那就是一個環節出問題,全供應鏈都會陷入延遲甚至停擺的風險。如何應對此種危機?唯有整合供應鏈,企業間結成利益共同體,抱團取暖才能降低危機造成的傷害。許多世界級大公司都已經建立起自己的供應商聯盟體系,也積極與下游客戶結成戰略合作關系,供應鏈整合程度越來越高。此次疫情導致大批中小制造企業無法復工,陷入絕境,以三星為代表的大企業主動為供應商提供資金,幫他們輸血,共度難關,這樣不但拯救了合作方,也拯救了自己。未來供應鏈聯盟會越來越多,越來越緊,這不但為提高了企業抗風險能力,同樣也使供應鏈資源越來越集中到大企業去,排他性會越來越強,中小企業會越來越多面對選邊站的情況,值得中小企業經營者高度注意。

  二、疫情危機下企業必須多維降本

  現金為王,已經是大家的共識。此次疫情危機,更多企業的壓力來源于現金流,如何保證更充足的現金流,除了開源還有節流。首先是采購。采購是公司中唯二的現金來源組織,是對公司利潤杠桿最大的組織,采購金額降低8%,可以等同于銷售額增加17%帶來的利潤。(圖一)其次,精益生產,降低制造成本。精益生產帶來的收益包括,產能增加,彈性增強,減少人工。這不單是降低了成本,同樣也是增強了企業的抗風險能力。

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  三、疫情危機下企業運營更要流程化

  流程是被很多企業忽視甚至蔑視的,原因無他,覺得流程無用,束縛手腳。但這次疫情的現實應該讓很多人看到了流程的重要性。同樣是物資倉庫,某會來管混亂不堪,九州通來管高效順暢,流程運作水平高下立判。流程是實際業務的客觀反映,流程混亂意味著實際業務就是混亂的。譬如一個人的心臟不好,心電圖顯示出很多問題,你不能把責任定位為心電圖的責任,而應該去改善心臟的疾病。流程的特征決定了流程能為企業帶來以下好處:1、真正的以客戶為中心;2、變混亂為有序;3、便于監控與衡量;4、視界從局部提升到整體。毫不夸張的說,企業與企業的之間的競爭往往是流程與流程的競爭,流程勝者勝。

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  四、疫情危機企業必須快速數字化轉型升級

  作為南方略咨詢公司一名資深顧問,充分認識到企業數字化時代已經到來,不管你是否接受。數字化不是簡單的IT化、信息化,更是一場辦公模式,企業運作模式的大變革。隨著5G、人工智能技術的不斷成熟和完善,在不遠的將來,遠程辦公、智能制造、虛擬現實都將成為我們工作的日常,人們不需要每天聚集在一起,大大的節約了成本,提高了效率,生產力將得到更大釋放,企業的組織、運作、銷售、研發、供應鏈都將迎來巨大的變革,迎接數字化、擁抱數字化,是未來企業繞不過去的一道坎,誰能搭上數字化這條快車,誰就能在未來搶占先機。

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  長遠來看,疫情為制造企業帶來的機會大于造成的不良影響,只要應對得當,企業不但不會受挫,反而會再上一個臺階,相信各行業的龍頭企業都已經在做疫情后擴大生產的準備了。對于數量眾多的中小企業,更要有長遠的打算,不但要熬過疫情,更要面對疫情后市場格局的變化,所以未雨綢繆,修煉內功,升級供應鏈正當時。

  PS:本文系南方略辛寶川老師原創,版權歸辛寶川老師所有,歡迎各位朋友轉載,轉載請標注出處和作者。


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